企圖通過高空跳傘營銷造勢，結(jié)果只賣了兩臺，而且始終都沒有付款。上個月小米負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全球副總裁HugoBarra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了HugoBar
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” 最近研究顯示，與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管患心理變態(tài)的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%?！ ∽龆麻L不如做網(wǎng)紅 精心謀劃的推廣戰(zhàn)略比不上個人意見領(lǐng)袖的一句話。商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化
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2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市
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對于大文娛市場而言，影院終端和宣發(fā)渠道的規(guī)?；鲁?，只是連接三四五線城市龐大用戶群體的一個手段，而內(nèi)容的“量身定制”則是為了徹底抓住這個龐大的群體。主流網(wǎng)站都是基
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在融資談判同時，要了解意向投資人的實(shí)力、背景、口碑和過往投資經(jīng)歷和業(yè)績。 陳翔六點(diǎn)半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內(nèi)容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節(jié)目時第
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但是你會說，那些網(wǎng)紅餐廳又是怎么一回事? 我常跟很多投資人交流說，我把現(xiàn)在的餐飲老板大體分成三派：年輕網(wǎng)紅派、少壯實(shí)力派、傳統(tǒng)保守派。每天早上大冷凍車來了，一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤?！ ?jù)張?zhí)m后來回
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扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。
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斯坦福大學(xué)研究心理學(xué)的社會心理學(xué)家杰夫·漢考克(JeffHancock)說：“讓企業(yè)難以應(yīng)對的是，這些心理變態(tài)者往往愿意通過欺騙進(jìn)行操縱?！ ∷饺?/p>w
大部分不被重視的部門啟動新項(xiàng)目時困難重重，業(yè)務(wù)落后又難以突破，逼著一個個網(wǎng)易員工們出去創(chuàng)業(yè)?！ ?、門店的整體流量也到了天花板了，門店的倒閉速
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比如像“魚肚白”等漫畫起步的團(tuán)隊(duì)，開始做一刻鐘左右的動畫系列片;比如，傳
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