“跟現在BAT這些公司的模式是一樣的，只是當時太超前了，那時候手機還不是彩屏的，作藍牙這種投資太大了，技術上也有問題。 付完以后就可以用我那套系統了，當時用了一個概念國外的叫做SaaS。有媒體曾
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“僵尸股”中，2015年凈利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。剛好，王功權的皮包公司只剩下500多塊了。 是啊，IDG有龐大的研究支持系統，能對業界動向
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今天回憶起十年前的往事，羅江春仍然頗為感慨不過，這些公司更在乎的，是從院線入手，建立起貫通上下游的電影公司。為什么后發優勢在如今變得越來越明顯? 簡單來說，經驗不夠用了?！ 蕵焚Y本三段論 大佬都被閃
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其次，饑餓營銷在實施過程中，需要保證產品或服務必須具有不可替代和復制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優勢，只有這樣饑餓營銷才能實施。比如知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。
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“那時廣州正好有一個游戲領域的投資人大會，我們團隊的2名成員就提前準備好游戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天?！ ∵@三匹黑馬即是如此，魔力TV擁有“魔力美食”、&ldq
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還有的人，依舊走在創業這條路上，一次次倒下再一次次爬起，只為抓住那看似很近，又很遙遠的“成功”?！ ?nbsp; 這場討論會的觀看人數超過140萬人，用戶的評論數達到了50萬條以上。
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” 沒有庫存的商業模式，穩健的運營、資本的追捧，一切看起來都很完美…… 被外部
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誠如今日資本徐昕所言：“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。話題一出，立即引來一片咽口水的聲音?！ ∫弧 ∽罱?，在自媒體內容創
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“一般來說BAT投資會打個折，創業者需要計算一下，他給我的資源其實更多是流量，流量價值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源
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而兩輪過億的融資也還沒有達成。 在接到爆料之后，網易科技記者下載并打開友友用車，結果不出所料，被提
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