對(duì)于預(yù)測(cè)本身而言，在權(quán)衡一系列可能性之后得出的中間值或許不準(zhǔn)確，但絕不能被認(rèn)為是錯(cuò)誤的。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系可能從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具
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這件事情，簡(jiǎn)而言之，就是大家都有錯(cuò)。 需要特別說(shuō)明的是，2015年上半年的高增長(zhǎng)并非市場(chǎng)井噴所致，而是劉曉東為贏得巴克斯酒業(yè)對(duì)百潤(rùn)股份的對(duì)賭協(xié)議，在零售終端沒(méi)有下訂單的情況下，把產(chǎn)品“提前灌
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有鑒于此，張?zhí)m也決定引入外部投資者。如果沒(méi)有niconico創(chuàng)造的彈幕，也就不會(huì)有B站。”川上量生說(shuō)這話時(shí)信心滿滿，但卻絕非言過(guò)其實(shí)。我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’
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傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過(guò)越艱難，涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。 這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。 春節(jié)前的極客公園GIF大會(huì)，雷軍露面，講了很多小米MI
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document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。” 王功權(quán)很郁悶，自此感覺(jué)“英雄沒(méi)有用武之地”。說(shuō)來(lái)也怪，一到硅谷，遠(yuǎn)離無(wú)
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既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO? 最好的辦法當(dāng)然是看業(yè)績(jī)，但怎么看業(yè)績(jī)? 打個(gè)比方，你有兩家公司做備胎，A公司規(guī)模大，做全平臺(tái);B公司做垂直細(xì)分市場(chǎng)，但A公司靠燒錢(qián)聚客，B
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世界在融合，隨著經(jīng)濟(jì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用戶的數(shù)字娛樂(lè)需求延伸至生活服務(wù)的方方面面，新的商機(jī)在肆意生長(zhǎng)，大文娛成為連接
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摘要：鄭總一拍桌子“我買(mǎi)10億”，旁邊的李總一看，也拍起了桌子“我也來(lái)10億”。 他在2015年9月的一次演講中曾說(shuō)：
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下面我們就總結(jié)一些判斷一家公司是否靠譜的實(shí)用方法。” 在不同的情況下，心理變態(tài)者很難調(diào)整自己的語(yǔ)言。”可是當(dāng)他們
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汽車(chē)分時(shí)租賃的本質(zhì)是資產(chǎn)管理，如何通過(guò)較高的運(yùn)營(yíng)效率來(lái)獲得更大收入，以及如何降低車(chē)輛獲取成本，是
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