我們選取了其中的精華部分分享給大家，比如如何在有巨頭林立的環境里做成手中之事——這是非常難的一件事;又比如，這場對話揭示了一個大家所不知道的張旭豪——他從小
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后來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件)，一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒到齊。等王功權的25萬美元進了腰包，萬通的其他五君子這才確信&ldquo
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陰超：從博客到微博再到公眾賬號，這種KOL的形式一直存在，對知識的追求一定是永無止境的，知識付費對新一代年輕人來說是習以為常的事情，我們在支付上已經打破了技術壁壘，我相信知識付費的春天一定會來。 App
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不錯，百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。在這個跨界案例中，“體驗”的設計來自于對“春節回家”這一場景的深入洞察。 TOP8：即刻
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團體決策具有更高的準確性 社交、互動也是我們目前研究的課題之一，換句話說，我們如何擁有更高質量的團隊?這是許多公司正面臨的挑戰。 看看如今的打車市場，偉大的生態企業，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享
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niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，以及超過100萬的活躍UP主。先說一個前提，取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和
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顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。 誤區六：此算法非彼算法 現今我們知道最多的就是百度的藍天算法、綠蘿
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還與對于自己業務模式定位有關。 短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。
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3餐飲眾籌代表印象湘江 2014年，印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。 那么對于SaSSy
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面對物流環節的不完善，想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“
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