你可以測試哪些頁面最吸引人,然后根據這些優(yōu)勢來制作更多的頁面。后來我第二輪融資的時候,公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協(xié)議文件),一起給媒體提供了融資信息后,投資款最終照樣沒到齊。
w” 他認為,阿里、騰訊也都在做類似百度聯(lián)盟的生態(tài),“這個我比較有發(fā)言權,因為阿里、騰訊都跟我們有合作,在聯(lián)盟業(yè)務上百度比較領先。 萬達主導的五洲發(fā)行依靠院線終端優(yōu)勢,在地面宣傳、排
w同年,2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學凌,其創(chuàng)立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。 類似的故事可以編出很多,每一個都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場景: 比如,你可能在謀劃著新版本的產品上線,嘗試讓產品體驗得到優(yōu)化,然而辦公
w這里的邏輯問題就很大,做創(chuàng)業(yè),不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎? 就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶
w餓了么未來是家什么樣的公司? 張穎:第一個問題,今天你們市場占有率比美團稍微超前一點,基本上(目前市場是)你們兩家再加上百度外賣這三家在撲騰。二是刷了之后沒有繼續(xù)續(xù)費,排名才會掉了。如果你把domain
w留白存在于圖片周圍,文本的間隙,界面的邊緣,雖然許多人認為屏幕空間要充分利用起來,但是留白同樣重要,它讓UI界面中的其他元素有了輕重緩急之分。在無限感慨之際,不禁在想,如何抓住移動互聯(lián)網盛行階段的紅利期?如何
w而被人們忽視的,是那些曾全力追趕浪潮,最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們,他們沉默得就像從未出現(xiàn)過一樣
w我們的短期記憶只有10~15s,即使我們主動去記憶,能記下來的信息也不會多太多” 這里要提到Joe的合伙人。他的發(fā)言充滿對趨勢、和機遇的洞見,吸引了所有人。&
w第一筆天使資金快燒完的時候,他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒,“媽的,重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目,做全新
w伴隨著入場者數量劇增、競爭成為紅海,形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。創(chuàng)業(yè)之初,boss給我們算了一筆賬:
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