要遠(yuǎn)低于“復(fù)活”的企業(yè)。從楊包工到楊董，他一步一個(gè)腳印把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。 楊國(guó)強(qiáng)在廣州郊區(qū)建了70多棟花園洋房，售價(jià)是同一地段毛坯房的九折。” 也巧了，剛好趕上當(dāng)年國(guó)家重
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2、大力出奇跡的電子化進(jìn)程 印度的閃電戰(zhàn)廢鈔行動(dòng)： 如果說RelianceJio4G服務(wù)半年全免費(fèi)的故事還不夠刺激，那么時(shí)下印度從精英到貧民都掛在嘴上的”Demonetiz
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而傳統(tǒng)媒體能觸達(dá)20萬人，可能就是全國(guó)在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里面的第一了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。很多投資人賣老股的時(shí)候，上來就問我這股能賣多少
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說完了誰(shuí)會(huì)買，那么我們應(yīng)該從哪里找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機(jī)構(gòu)的熟人接手?的確，轉(zhuǎn)讓時(shí)找熟人接手可以，這里面有利有弊。但在他們內(nèi)心深處，這些人缺少同情心、冷漠，不
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第一種是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得融資的時(shí)候，企業(yè)自身也將需要通過融資來建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，爭(zhēng)取更多的成長(zhǎng)時(shí)間和資源。我和馬未都當(dāng)年到福建去，來一個(gè)不會(huì)說普通話的小伙子，他做了一個(gè)265.com，從此之后我們變成了好朋友，我投
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” 2017年3月晚上10：30，友友用車的聯(lián)合創(chuàng)始人李宇正在家里帶孩子時(shí)，接到一個(gè)說話很不客氣的電話。“一般來說BAT投資會(huì)打個(gè)折，創(chuàng)業(yè)者需要計(jì)算一下，他給我的資源其實(shí)更多是流量，
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” 作為《中國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓藍(lán)皮書(2016版)》的作者，徐祥君從5個(gè)方面描述了—&m
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一條好的規(guī)則是：如果一個(gè)頁(yè)面不能獲得平均每個(gè)月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。 3、中央不集權(quán)的政府 班加羅爾暴亂： 從歷史沿革來說，今天印度
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畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。 除了在路上，阿里巴巴也是窮游網(wǎng)的戰(zhàn)略投資方。作為最早的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，豌豆莢的估值一度達(dá)到15億美元
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再引伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，印度各自為政百花齊放的國(guó)情也帶來了各種挑戰(zhàn)。因此，作為獨(dú)立制作公司，誰(shuí)
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