如果能夠重來一遍的話，我們是應(yīng)該要盡早去抱戰(zhàn)略投資者的大腿。 很多時候我們在不斷地鞭策自己，身在上海，一定要去做一家偉大的公司出來，去證明一些事情。到北京來，包括很多人說北京不好玩，玩的東西和服務(wù)業(yè)不發(fā)
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老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營銷系統(tǒng)課程，回來就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個員工。小米近些年的專利申請大躍進(jìn)，也是從2013年2014年開始的。 旗艦機(jī)型缺失，口碑之作小米MIX產(chǎn)量遲遲上不來。上個月小米負(fù)責(zé)海外
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如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內(nèi)的市場份額，將會創(chuàng)下新低。悲劇的是，百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。那些權(quán)重低、內(nèi)容時效性和質(zhì)
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如果騰訊能夠利用用戶在騰訊平臺上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來充分定義這個人的社交喜好，例如你因?yàn)橥瑫r喜歡韓流、狼人殺、化妝、買衣服和登山，所以會在騰訊的相關(guān)平臺上產(chǎn)出相應(yīng)的內(nèi)容，騰訊平臺也能夠通過它的用
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美譽(yù)度和知名度有一個比較明顯的指標(biāo)上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴(kuò)大不是同比而是線性上升。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。希望多年以后，我們提起雷軍，會說這個人年紀(jì)輕輕就
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面向全世界對這個南亞次大陸神奇國家心馳神往的人們，印度旅游局給出了一句言簡意賅又意味無窮的廣告語：“IncredibleIndia,不可思議的印度”。 其中遇到志同道合的合伙人，
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選擇不打仗反而是更好的一件事情，因?yàn)榇蛘谭浅Ｐ量?。比如說現(xiàn)在共享單車的項(xiàng)目，大家在賣老股的時候都不折價賣了，都要議價賣，畢
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媒體已經(jīng)被訓(xùn)練為融資報道機(jī)器。 在北上廣深，燃油車是不被政府鼓勵的，而更為環(huán)保的新能源車卻頗受歡迎。而我們不太愿意交出公司的控制權(quán)，一直都在找財務(wù)投資?！ 〉?，在共
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聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學(xué)習(xí)他的真知灼見，因?yàn)槿伺c人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現(xiàn)出來，好為人師是每個人潛藏在內(nèi)心的
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我大概一天打八個小時的電話，然后把打電話的方式告訴所有高管，用最原始、最粗暴、最簡單的方式把我們
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