幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當年紅軍反圍剿的態(tài)勢?！?/p>w
其實，向亞信投資時，王功權(quán)根本沒有什么商業(yè)邏輯，也不明白丁健有什么核心技術(shù)，王功權(quán)看中的就是人。 早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫
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“對于一款偉大的產(chǎn)品來說，用戶體驗和對應(yīng)的市場價值從產(chǎn)品誕生的一剎那就已經(jīng)留下了基因。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權(quán)掌
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一個網(wǎng)頁比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個月內(nèi)一個網(wǎng)頁連20個鏈接都沒有，就可以考慮刪掉了。當時王濤和團隊仍以做大體量體育節(jié)目為目標，并與浙江衛(wèi)視策劃了一檔集結(jié)了梅西、C羅等國際一線明星
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下面蟬大師來教教大家微信指數(shù)的具體用法?！ ±总娫跉v史轉(zhuǎn)折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。微博上黑小米的段子，都會以“耍猴藝術(shù)哪家強，小米雷軍黎萬強&rdq
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如果是大股東親自轉(zhuǎn)的話，有時候處于促進交流的目的，大股東會額外地給出一個回購的條款。 我們總是在抱怨我們的教育體制如何如何與美國有差距，其實研究比較下來，兩國最大的差距就在于教育中的習和用，
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Netmarble公司的財報顯示，在2016年，它的營收為1.5萬億韓元，運營利潤為2847億韓元;而在2015年，它的營
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對我們自身而言，之前，我們開拓企業(yè)客戶是點對點的;現(xiàn)在，我們開拓企業(yè)服務(wù)商是點對面的;以前，市場開拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場開拓的速度是&ld
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第二，在目前的投資框架協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者和投資人地位并不平等。把原來純粹簡單的內(nèi)容改變?yōu)閮?nèi)容加服務(wù)，這可能是一種方式。未來如果有一兩款綜藝在沒
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如果你的夢想需要5年才能實現(xiàn)，就不要妄圖兩年內(nèi)就可以實現(xiàn)?！ ∫曨l網(wǎng)站采購一個十億票房的院線電影
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