2014年，公司獲得原老虎基金中國區(qū)總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。管他哪來的錢，只要給錢，叫爸爸都沒問題。 在奧運(yùn)中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不
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二、新媒體相對(duì)傳統(tǒng)媒體有結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢 我們把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)媒體跟傳統(tǒng)媒體對(duì)比一下。 天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪然后是C輪、D輪……似乎每個(gè)與創(chuàng)業(yè)者掛鉤的英文字母，背后都代表
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首先，你必須擁有足夠大的相關(guān)數(shù)據(jù) 自從太太有了小孩之后，朱建發(fā)現(xiàn)他的家庭長期處于焦慮狀態(tài)，太太對(duì)于小孩用的所有東西都很警惕。朱建說，太太有一個(gè)微信群，里面都是年輕媽媽，每天討論什么東西可以用，什么食物能吃。
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嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié) 問題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)? 莫小棋：對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當(dāng)中，每個(gè)內(nèi)容都是爆款不太可能，但非
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關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。從楊包工到楊董，他一步一個(gè)腳印把夢想變成現(xiàn)實(shí)。 楊國強(qiáng)在廣州郊區(qū)建了70多棟花園洋房，售價(jià)是同一
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畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。 在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。 但后來他明白，比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非
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第二是所有問題先找本質(zhì)和核心，這個(gè)之前說過很多遍，比如：金融的核心是風(fēng)控，金融的本質(zhì)就是“永遠(yuǎn)用你的錢，為
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王興、張一鳴、方三文之外，美圖董事長蔡文勝、美圖CEO吳欣鴻則被稱為是“胡建之光”。峻嶺能源2015年9月8日發(fā)布公告稱，公司因?yàn)E收費(fèi)的問題于2
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” 我問Joe：一般情況下你倆下棋誰贏啊? 他答：“一半一半，其實(shí)我現(xiàn)在應(yīng)該成績比他好，因?yàn)楝F(xiàn)在他老了，我應(yīng)該能打
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作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)
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