類似的故事可以編出很多,每一個都能在創業公司里找到相似場景: 比如,你可能在謀劃著新版本的產品上線,嘗試讓產品體驗得到優化,然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行,新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法
w如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點,她是不是會被夾傷,甚至死亡? 縱使,剛開始,這個男孩是被騷擾,但是,他也有文明處理這件事情的選擇。比如,我們深入地去思考一下,可能就會得出這樣一個測算模型: &n
w從哪里下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經驗技巧,大多并不系統,都是零散的知識點,所以對于企業來說即使了解再多也不知道如何下手。 張旭豪:勞心勞累,管事同時管人,小朋友做事不對了,要告訴他哪里不對,怎么
w我當時氣憤極了,質問他們說:“你們公司都是男的,看我是個女的,就要欺負我是嗎?”后來孵化器的管理方來勸架,還把我們移到了一個獨立辦公室,這事情才算有了個了解。 從模
w”楊寧說,CEO卻回答:“我年紀這么大了,不創業還能做什么?再去別的公司工作也沒什么我能做的事情啊,而且萬一別人問起來怎么辦?” 年齡的焦慮和放不下身段是許多創業公司創始
w怎樣做?目前,無論是部隊軍官還是公司領導都只能憑借直覺和經驗做判斷,而我們希望提出可量化的方法。 03 中國成功的互聯網創業者,大體上有兩種,一種是草莽型,善斷,判斷大勢,籠絡人心,一種是學霸型,善謀
w很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機也敗給大疆了,沒錯,這說明中國公司做消費級電子產品還是很牛
w凡客的陳年就沒那么幸運了。做過BP、見過BP的都知道,前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。 其他
w⑥、看網站運營機構,是個人站長還是公司優化團隊。你明明就是拋棄小公司轉向大公司,為何不敢承認? 這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,
w在《我買了一套房,卻虧了5000萬》中,溫城輝寫道: “其實世界上有太多比房子更值
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