餓了么無(wú)疑是中國(guó)最受矚目也最有價(jià)值的初創(chuàng)公司之一。因?yàn)樵诓扇○囸I營(yíng)銷時(shí)，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)爭(zhēng)者那里去。 另一方面消費(fèi)者的購(gòu)買需求也在不斷發(fā)生變化，消費(fèi)者購(gòu)買行為的關(guān)鍵性因素也會(huì)發(fā)生不規(guī)
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一個(gè)網(wǎng)頁(yè)比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個(gè)月內(nèi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)連20個(gè)鏈接都沒有，就可以考慮刪掉了。當(dāng)時(shí)王濤和團(tuán)隊(duì)仍以做大體量體育節(jié)目為目標(biāo)，并與浙江衛(wèi)視策劃了一檔集結(jié)了梅西、C羅等國(guó)際一線明星球員的足球真人秀節(jié)
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這個(gè)數(shù)值一出來(lái)，就給SEOer們下個(gè)套，在今后寫文章時(shí)都會(huì)刻意跟隨這個(gè)優(yōu)化密度。 ToB的企業(yè)每半年都要制定一個(gè)計(jì)劃，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，半年計(jì)劃的完成意味著士氣大振以及是否能在后半年活下去。&ldquo
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不過(guò)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬(wàn)元的想法，并于1990年3月，拉著王功權(quán)去了老牟的南德集團(tuán)。 環(huán)顧周圍的民營(yíng)企業(yè)，幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)
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它充分的利用起了微信和QQ這兩大社交平臺(tái)，當(dāng)一個(gè)新玩家進(jìn)入的時(shí)候，甚至在開始第一盤游戲之前，它的游戲好友就已經(jīng)有了幾百個(gè)，它就能看見現(xiàn)實(shí)生活中的朋友誰(shuí)在玩《王者榮耀》，這樣的社交影響力對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō)幾乎是具
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五、不是孤狼，而是群狼 創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會(huì)被淹沒。 第二、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)壁
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使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠在錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)下扮演正確輿論的引導(dǎo)、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化
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正當(dāng)看到了市場(chǎng)前景的三個(gè)創(chuàng)始人準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到投資人來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目。這是讓我印象最深刻的，我們整個(gè)打仗過(guò)程中都是以小搏大。因?yàn)楦鞣N各樣的因素，團(tuán)隊(duì)、我們自
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類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景： 比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備
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情緒在決策中扮演的角色是極其復(fù)雜的，將情感和理性簡(jiǎn)單的一分為二更是不正確的。對(duì)免費(fèi)內(nèi)容的改造是有
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