熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說道：“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個(gè)長約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。
w
弟弟的離世讓張?zhí)m受到了巨大的打擊，她甚至有過輕生的念頭，但她還是熬了過來，而且還做出了一個(gè)讓人驚訝的決定：賣掉所經(jīng)營的三家大排檔式酒樓，拿著創(chuàng)業(yè)10年攢下的6000萬元，進(jìn)軍中高端餐飲業(yè)。 做好站內(nèi)廣告
w
O2O火的時(shí)候，汽車上你來家修、洗腳也上門，這個(gè)事其實(shí)是個(gè)偽需求，沒有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，這件事不靠譜，沒有需求就煙消云散。 魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。document.wr
w
”楊寧說，他最后得出的結(jié)論是：“我們當(dāng)時(shí)還是以大學(xué)生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒經(jīng)驗(yàn)了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。 大Boss給我們分析了一下局勢：以前我
w
1、重營銷不重產(chǎn)品 有網(wǎng)友說：我們提到俏江南，第一反應(yīng)不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切! 做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會(huì)所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷
w
在新一輪的切磋中，更多的大品牌將會(huì)產(chǎn)生，大大提高行業(yè)集中度。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來了額外的輿論壓力 張?zhí)m和俏江南的失敗，更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)
w
在轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生了很多不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的人員，但是因?yàn)槿饲樵蛞恢睕]有讓其離開。 這一段時(shí)間對(duì)于小米來說，恰好是歷史轉(zhuǎn)折。
w
大部分玩家都是整車廠旗下子公司或是傳統(tǒng)租車行業(yè)劃出一塊業(yè)務(wù)來做分時(shí)租賃。 我記得我們見時(shí)在一個(gè)公開的環(huán)境，一個(gè)大廳。包括生鮮超市，淘寶、天貓有非常好的資源，只需要嫁接過來
w
TOP5：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：回家篇》 吳聲(場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)打造跨界作品《
w
為何網(wǎng)易云音樂這一次能引起如此強(qiáng)烈的共鳴? 1.UGC模式呈現(xiàn)，容易引發(fā)共鳴 網(wǎng)易云音樂的樂
w