據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去五年，也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。 當(dāng)
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“以前大家主要關(guān)注四大基本需求，現(xiàn)在還需要滿足樂(lè)這一個(gè)精神上的需求。 創(chuàng)業(yè)初期有一句話——我們是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的公司，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，要不斷嘗試不斷走更多路，即使走彎路也要比
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(數(shù)據(jù)來(lái)源：Choice，讀懂新三板研究中心) 這些“僵尸”中，不只小規(guī)模企業(yè)，還有很多規(guī)模比較大的企業(yè)，也同樣在快速成長(zhǎng)。我們?cè)缙诤匣锶耍铋L(zhǎng)的一起工作將近10
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訊騰智科(835097.OC)就是一個(gè)典型，公司擁有還不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，2015營(yíng)業(yè)收入為5747萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.50%;凈利潤(rùn)1082萬(wàn)元的，同比增長(zhǎng)112%。 1984年正是我國(guó)知識(shí)
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我們對(duì)上游的供應(yīng)商依然不具備足夠的議價(jià)能力，更談不上返傭，跟下游的企業(yè)客戶也沒(méi)有足夠的吸引力，甚至還需要補(bǔ)貼……總而言之，我們看似搭建起來(lái)了一個(gè)平臺(tái)，但實(shí)際上跟真正意義上的平臺(tái)卻相
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使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠在錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)下扮演正確輿論的引導(dǎo)、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺(tái)，以內(nèi)容賦力眾生。 白兔湖2016年5月25日發(fā)
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但是，Spin在奧斯汀的投放也不輕松，仍在持續(xù)與當(dāng)?shù)氐氖姓畢f(xié)調(diào)。 后來(lái)他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊(duì)不解散，
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孟買街頭數(shù)碼小店門頭上藍(lán)綠大廠Oppo和Vivo的廣告密度絲毫不遜色與任何一個(gè)中國(guó)城市，班加羅爾的軟件園門口白領(lǐng)職員手機(jī)上安裝的萬(wàn)紫千紅的App數(shù)量也完全不輸給任何一個(gè)
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你要不要講一下那段經(jīng)歷? 張旭豪：那段時(shí)候其實(shí)是要拿一輪融資。所以手機(jī)端目前并不適合那些給資深玩家開(kāi)發(fā)的精美高深度的游戲，即使有，也不可能獲
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截止2017年3月8日，股價(jià)已經(jīng)由6.39元跌至3元，區(qū)間跌幅高達(dá)53.06%。 譬如&ldquo
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