” 在鄭方看來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是有機(jī)聯(lián)合起來的，它們并不是對立的關(guān)系。有所為有所不為，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期發(fā)展當(dāng)中最重要的事情。 張穎：B輪吧，估值應(yīng)該在1億美金
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回到當(dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時的垂直電商們，活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對
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一年多的時間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準(zhǔn)備陪著他堅(jiān)持下去，沒想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實(shí)太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪CEO
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(感謝SOHO3Q提供場地支持) 內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么? 我是貼心的文章要點(diǎn) 李翔：內(nèi)容公司如果沒有護(hù)城河，難道就是一個不斷抖機(jī)靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的
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這里面的每一個成員都倍受煎熬。 我們可以想象，這些人無論是退休了還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都有一個更高的財(cái)富起點(diǎn)。 于是滴滴再換思路，準(zhǔn)備一面減少補(bǔ)貼，一邊淘汰冗余運(yùn)力，以便轉(zhuǎn)向相對高端的市場，但神州專車、易到用
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HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生 從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。 現(xiàn)在，讓我們忘了SaSSy公司的這個假想中的例子。 在過去6個月內(nèi)，我見了至少三家公
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三、投資人關(guān)注的四種能力 當(dāng)然有這么多新媒體，如果想獲得機(jī)構(gòu)的投資，投資人會關(guān)注什么? 第一，最關(guān)鍵的地方，就是持
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廣泛配對廣告系列，將所有關(guān)鍵字重新添加完全匹配的否定關(guān)鍵字，這會強(qiáng)制廣泛匹配以識別新的/同義詞/相關(guān)搜索組合。對于電商運(yùn)營人員來說，通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，掌握用戶
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相對慷慨的留白能夠讓界面看起來更加集單。 我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費(fèi)知識”，我感覺，喜
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據(jù)悉，微軟Azure云平臺服務(wù)為摩拜海外運(yùn)營提供技術(shù)支持，全球物聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)企業(yè)沃達(dá)豐為摩拜量身打造物聯(lián)
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