曾經，野蠻生長階段的短視頻內容創業可以突然爆紅，但進入2017年，隨著MCN機構的形成，以及大號們的轉型，短視頻創業正走向更為精細化的運營道路，商業變現上的考慮也變得更為清晰，缺乏持續運營能力的賬號可能會
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這些都會為企業未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。沒有方向這個狀態如此普遍，以至于它不應該是大問題。 ↓下文詳解↓ 李翔：我畢業以后開始做媒體，接連做過報紙、雜志、商
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按照這個趨勢，2年后的VR市場規模不會超過200億美元。” 作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。 畢勝不懂得電子商務，&ld
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這表明，當我們視工作為幸福的最大來源時，我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。” “我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結結巴巴地
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2015年7月份，青年菜君開始做宅配，宅配實現的方式是在美團、餓了么等第三方外賣平臺上開店，以一個點外賣的方式點一份半成品蔬菜。金數據提供的開箱即用的報表，為普通用戶提供了便利。 我想要直接跟最終用戶溝通。
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而媒體則聞風而動，關于“友友用車惡意卷款跑路”的新聞迅速蔓延開來。” 這個結論讓畢勝和團隊很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，&ldquo
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“你先幫對方賺一筆錢，有了這個信用記錄，你在投資人眼里就有了一定地位，以至于有時候他明知道會賠錢，還是會支持你
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因為相比其他人，他們對自己更感興趣。 “這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情。雖然，他們都在創業的過程中收獲了非常人能體會到的喜悅、迷茫、充實與焦慮，他們的
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K11大獲成功，離不開鄭志剛對它的定位： 他認為K11就像是一個朋友，很開朗、很國際化、很藝術，所以大家都愿意時不時過來喝個茶，看看它。
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拉卡拉在申報稿中表示，剝離出去的公司主營增值金融等業務，其發展面臨著未來監管政策的不確定性。這不
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